對(duì)于華岐鋼管廠家來說一方面應(yīng)在消化基建、鍍鋅管等過剩產(chǎn)能方面進(jìn)行努力，承接一些，轉(zhuǎn)移一些;另一方面更需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高端產(chǎn)業(yè)的出口等方面實(shí)現(xiàn)突破。“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)等一系列戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，為臨港經(jīng)濟(jì)帶來了疊加的機(jī)遇。

　　為此采取了一系列措施，取得了積極的成效。他說。首先，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)穩(wěn)定，即資金安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)密切關(guān)注著全企業(yè)的資金安全，要求所屬企業(yè)加強(qiáng)預(yù)付款、應(yīng)收賬款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)回籠速度，特別是對(duì)逾期的應(yīng)收賬款，進(jìn)一步加大清欠力度。

　　其次，有保有壓，確保重點(diǎn)，提高投資效益。企業(yè)根據(jù)市場變化，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，集中優(yōu)勢資源保市場有需求的生產(chǎn);適時(shí)安排生產(chǎn)檢修，降低生產(chǎn)成本，努力規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn);加大銷售工作力度，有效降低庫存，減少資金占用。在內(nèi)部管理上，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，增收節(jié)支。

　　三是采取一系列措施確保穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，充分利用資源和市場約束力增強(qiáng)的倒逼機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式。